No le pedimos que confíe en nuestra palabra. Le pedimos que lea los resultados.

El desafío

El crecimiento del inventario estaba inmovilizando recursos financieros y afectando la liquidez operativa de la empresa.

El resultado

En 12 meses, Avisan redujo USD 1M en stock detenido y convirtió esa recuperación de inventario en ingresos financieros adicionales exentos.

Lo que hizo BAS

• Creación de dashboard de ventas en Power BI
• Determinación de inventario detenido
• Reducción de stock en USD 1M
• Generación de ingresos financieros exentos con la recuperación de flujo

El desafío

Operaba sin un sistema contable centralizado ni indicadores consolidados. El directorio tomaba decisiones sin visión clara del grupo.

El resultado

Control total desde un tablero ejecutivo. Eliminación de contingencias y reducción del cierre mensual de 3 semanas a 4 días.

Lo que hizo BAS

• Outsourcing contable centralizado para 18 entidades
• Estructura de costos por centro de operaciones
• Dashboard Power BI consolidado
• Diagnóstico tributario del grupo

El desafío

Alta rotación, múltiples proveedores y falta de visibilidad en tiempo real del margen por operador y la posición de caja.

El resultado

Visibilidad financiera en tiempo real por operador, mejora del margen neto y reducción del cierre mensual de 10 días a 48 horas.

Lo que hizo BAS

• Outsourcing contable con cierre en 48 horas
• Dashboard Power BI por operador y producto
• Control de cartera y flujo semanal
• Planificación tributaria anual

El desafío

Crecimiento rápido sin estructura financiera adecuada, márgenes decrecientes y estados financieros tardíos.

El resultado

Mejora del margen bruto, reducción del ciclo de cobranza y actualización del informe ejecutivo mensual en 72 horas.

Lo que hizo BAS

• Diagnóstico y reestructuración financiera
• Control de costos por línea
• Rediseño de cuentas por cobrar
• Análisis de rentabilidad por cliente